Zakłady Magnezytowe ROPCZYCE S.A.

Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” SA to wiodący w Polsce i liczący się na rynkach zagranicznych producent i dostawca wyrobów ogniotrwałych. Spółka eksportuje do ponad 30 krajów świata. Odbiorcami produktów stosowanych jako wyłożenia pieców i urządzeń cieplnych pracujących w wysokich temperaturach są: hutnictwo żelaza i stali, hutnictwo metali nieżelaznych, hut­nictwo szkła, przemysł cementowo-wapienniczy oraz odlewniczy. Przedsiębiorstwo posiadające 30-letnią tradycję powstało w pierwszej połowie lat siedemdziesiątych XX. wieku. Pomimo ciągle wzrastających wymogów jakościowych i ogromnego zaawansowania technologicznego w branży materiałów ogniotrwałych produkty ZM „ROPCZYCE” S.A. charakteryzują się wysokim poziomem innowacyjności. Dają temu wyraz liczne nagrody i wyróżnienia dla oferowanych przez nas rozwiązań konstrukcyjno-materiałowych.
Utworzenie w 2001 r. Grupa Kapitałowa pozwoliło na uzyskanie efektów skali i synergii wynikające z komplementarności produktów Spółek. W skład Grupy wchodzą obecnie: ZM Service Sp. z o.o. w Ropczycach (projektowanie, wykonawstwo i remonty linii technologicznych, urządzeń do aplikacji ceramiki ogniotrwałej oraz form dla przemysłu ceramicznego), Chrzanowskie Zakłady Materiałów Ogniotrwałych SA w Chrzanowie (produkcja materiałów ogniotrwałych) oraz Mostostal Kraków Firma Handlowa SA (dystrybutor stali).
Istotnym elementem oferty jest szeroko rozumiana obsługa serwisowa rynku, którą gwarantuje kooperacja ze spółką ZM Invest SA. Spółka została założona w 2002 r. przez grupę inicjatywną powołaną przez pracowników i kadrę menedżerską ZMR SA.

W celu wspomagania strategii rozwoju Grupy Kapitałowej Zakładów Magnezytowych „Ropczyce” w 2003 r. utworzona została spółka „Krzyworoskie Zakłady Materiałów Ogniotrwałych Ropczyce” Sp. z o.o. w Krzywym Rogu na Ukrainie. Spełnia ona funkcję centrum logistyczno – serwisowego (engineering i serwis, kompletacja dostaw, kompleksowa obsługa ceramiczna, produkcja ceramiki zaawansowanej).
Nadzieje związane z 2005 rokiem łączą się głównie z dalszą poprawą zarówno makro- jak i mikroekonomicznych warunków funkcjonowania. Dzięki temu, a także dzięki konsekwentnej realizacji strategii rozwojowej możliwe będzie dalsze stabilizowanie pozycji rynkowej Spółki. Priorytetowe będą działania zmierzające do dalszego doskonalenia jakości oferowanych wyrobów i umożliwiające systematyczne poszerzanie oferty handlowej.

Ważne miejsce wśród priorytetowych kierunków działania zajmować rozwijanie sprzedaży eksportowej Spółki.